valutare le persone in modo equo #
Che cos’è la Person Evaluation #
La Person Evaluation riguarda la valutazione delle prestazioni e delle competenze delle persone, non delle posizioni.
Se la Job Evaluation risponde alla domanda quanto vale questo ruolo?
la Person Evaluation risponde a un’altra domanda:
come sta svolgendo il lavoro questa persona?
I sistemi di Person Evaluation sono alla base di molte decisioni aziendali:
- progressioni retributive
- premi
- avanzamenti di carriera
- formazione.
Come si implementa un sistema di Person Evaluation #
Un sistema efficace deve essere strutturato e documentato.
1. Definizione degli obiettivi #
Il primo passaggio consiste nel chiarire lo scopo della valutazione.
Può riguardare:
- performance individuale
- sviluppo professionale
- definizione dei bonus
- progressioni economiche.
2. Definizione dei criteri di valutazione #
I criteri devono essere chiari e verificabili.
Esempi tipici:
- risultati raggiunti
- qualità del lavoro
- competenze tecniche
- capacità organizzative
- collaborazione nel team.
3. Raccolta delle informazioni #
La valutazione può basarsi su:
- indicatori quantitativi
- feedback dei responsabili
- autovalutazione del lavoratore
- valutazione a 360°.
4. Attribuzione del punteggio #
Molte aziende utilizzano scale di valutazione.
Ad esempio:
| Livello | Significato |
|---|---|
| 1 | insufficiente |
| 2 | adeguato |
| 3 | buono |
| 4 | eccellente |
5. Collegamento con la progressione retributiva #
Un sistema di valutazione diventa davvero utile quando è collegato a criteri di crescita professionale.
La normativa europea richiede che i datori di lavoro rendano accessibili ai lavoratori i criteri utilizzati per determinare le retribuzioni e le progressioni economiche.
Questo significa che le decisioni retributive non possono essere completamente discrezionali.
Perché la Person Evaluation è importante per la parità salariale #
La parità retributiva non significa pagare tutti allo stesso modo.
Significa che eventuali differenze devono essere basate su criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere.
Un sistema di valutazione delle persone ben progettato permette di dimostrare che:
- gli aumenti retributivi sono legati alla performance
- le progressioni sono fondate su criteri verificabili
- le decisioni salariali non dipendono da fattori discriminatori.
In assenza di un sistema documentato, molte scelte retributive rischiano di apparire arbitrarie.
Questo è uno dei motivi per cui la direttiva europea introduce nuovi obblighi di trasparenza sulle politiche retributive.
4. Job Evaluation e Person Evaluation: due strumenti complementari #
Le due metodologie rispondono a esigenze diverse.
| Strumento | Oggetto della valutazione |
|---|---|
| Job Evaluation | il valore della posizione |
| Person Evaluation | la performance della persona |
Quando vengono utilizzate insieme consentono di costruire sistemi retributivi più equi.
La Job Evaluation definisce quanto vale un ruolo.
La Person Evaluation stabilisce quanto merita la persona che lo ricopre.
Conclusione #
La direttiva europea sulla Trasparenza retributiva non introduce solo nuovi obblighi informativi.
Spinge le organizzazioni a ripensare il modo in cui definiscono e gestiscono le retribuzioni.
Strumenti come Job Evaluation e Person Evaluation aiutano le imprese a:
- rendere più trasparenti le politiche salariali
- individuare eventuali squilibri retributivi
- dimostrare che le differenze di salario sono basate su criteri oggettivi.
In un contesto normativo in cui i lavoratori avranno diritto a conoscere i livelli retributivi medi delle categorie comparabili e a chiedere chiarimenti sulle differenze salariali, disporre di sistemi di valutazione strutturati diventa non solo una buona pratica organizzativa, ma anche una forma di prevenzione del rischio legale.
