Premessa e obbiettivi #
Lo scopo di questa policy è quello di fornire uno strumento semplice, operativo e adattabile alle piccole imprese per affrontare il tema della parità di genere e contribuire alla riduzione del gender gap, in modo concreto e misurabile.
Principi Fondamentali #
- Pari opportunità di accesso al lavoro, alla formazione e alla crescita professionale.
- Parità retributiva a parità di ruolo, competenze e anzianità.
- Rimozione di stereotipi e bias di genere nei processi aziendali.
- Promozione di un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso.
Ambito di applicazione #
La policy si applica a tutto il personale, a prescindere dal livello di inquadramento, ruolo e tipologia contrattuale, nonché ai processi di selezione, assunzione, valutazione, promozione e formazione.
Analisi di Partenza #
(Check-up iniziale)
- Analizzare la composizione di genere dell’organico (ruoli, livelli, retribuzioni, formazione).
- Identificare eventuali squilibri strutturali o tendenze ricorrenti.
- Rilevare differenze nelle condizioni contrattuali (part-time, smart working).
Azioni Concretamente Attuabili #
- Inserire nei mansionari un linguaggio neutro di genere.
- Prevedere criteri chiari per la valutazione delle performance.
- Integrare nella selezione almeno una candidatura femminile dove possibile.
- Incentivare la formazione femminile in aree a bassa rappresentanza.
- Offrire flessibilità organizzativa che favorisca la genitorialità condivisa.
Monitoraggio e Indicatori #
- % presenza femminile per livello/ruolo
- Gap retributivo medio M/F
- % di promozioni e percorsi formativi suddivisi per genere
- Indicatori di clima aziendale e work-life balance.
Ruolo del Consulente del Lavoro #
- Fornire analisi periodiche disaggregate per genere
- Supportare la redazione e l’aggiornamento della policy
- Proporre buone pratiche e benchmark di settore.
Comunicazione e Coinvolgimento #
- Comunicare la policy internamente, anche tramite momenti di condivisione
- Eventuale condivisione esterna come impegno valoriale (es. sito, social)
- Coinvolgere collaboratori nella definizione e revisione periodica.
Revisione Periodica
- Almeno annuale
- Su iniziativa della direzione o del consulente del lavoro
- Con aggiornamento degli obiettivi sulla base dei dati raccolti.
